La definición de puesto de trabajo está cambiando: la mayoría de las actividades empresariales/laborales más demandadas no existían hace diez años, la marca personal es cada vez más importante profesionalmente hablando, las redes sociales están cambiando las reglas del juego, la crisis económica está cribando empresas y trabajadores, y poniendo a prueba los mecanismos de la administración pública.
Muchos empresarios no pueden afrontar, por falta de músculo financiero, la contratación indefinida de empleados. A pesar de las reformas, muchos siguen teniendo la sensación de que no será fácil volver a estados anteriores. Un entorno cada vez más exigente y competitivo demanda estructuras empresariales más flexibles y profesionales proactivos, experimentados y que compartan el riesgo en cada proyecto. Adiós para siempre al puesto de trabajo escribió hace unos meses @jmbolivar.
Los trabajadores por cuenta ajena, esos ‘privilegiados’ que todavía pueden llegar a una sucursal bancaria a domiciliar su nómina para conseguir una tostadora o un ‘plasma’ de 32 pulgadas, cada vez son menos… y muchos tienen la sensación de que huele cada vez más ‘a quemado’ (¡en todos los sentidos!). La mayoría no hace nada por aumentar su valor como profesional, de forma que su empleabilidad va cayendo y la dependencia mútua con la empresa que lo contrató degenera en un escenario de ‘matrimonio de conveniencia’ donde cada vez hay menos amor, pero donde se mantienen las formas por aquello de ¿cuánto me va a costar despedir a este empleado? o bién ¿dónde voy yo ahora si me despiden?. Ese es, en mi opinión, el verdadero freno del mercado laboral actual.
Y aún mas desfavorable es la situación para los que, con poca o nula experiencia, después de años de esfuerzo para conseguir una titulación, incluso el máster y demás adornos curriculares, se encuentran que las empresas no pueden permitirse gente tan formada, pero tan alejada del ‘mundo real’.
La empleabilidad es el gran reto de este país actualmente, pero no hablo de la dificultad de encontrar un trabajo, sino del reto de adaptarse a las condiciones del mercado laboral actual (y futuro) y hablar su lenguaje. El reto no es conseguir emplear a millones de personas, sino conseguir que esas personas tengan valor dentro del entorno económico y empresarial actual. Alfonso Alcántara @yoriento cita 22 ideas para buscar empleo 2.0 en su blog.
Los conceptos clave para ganar empleabilidad son la especialización/diferenciación, las relaciones personales/profesionales, la estrategia personal y gestión de tu reputación y marca personal, la proactividad y un buen modelo de negocio, contrastado y validado por tus ‘clientes’.
Podemos iniciar la autoreflexión acerca de nuestra empleabilidad con unas cuantas preguntas:
1. ¿Cuándo fue la última vez que te formaste? ¿Escogiste esa formación simplemente porque te gustaba o responde a algún plan predefinido?
2. ¿La última vez que hiciste un nuevo contacto profesional? ¿Te has limitado a tomar cervezas con él/ella o habéis puesto algo en marcha?
3. ¿La última vez que pensaste en tu carrera profesional y tu especialidad concreta? ¿Sabes qué te hace diferente del resto de los que trabajan en algo similar?
4. ¿La última vez que usaste redes sociales para promocionarte tú, o algún producto o servicio tuyo?
5. ¿Estás haciendo algo para que tu empresa sea mejor, para afrontar la crisis, para que sea un poco más competitiva? ¿Está eso reñido con tu valor como profesional?
6. ¿Eres proactivo y propones cosas, o te limitas a esperar que te lleguen los ‘marrones’? ¿Está tu empresa preparada para potenciar este tipo de perfiles?
7. ¿Te limitas a criticar al jefe o tienes lo que hay que tener para ir a hablar con él de lo que piensas? (constructivamente, se entiende) ¿Se premian en tu empresa esos comportamientos?
En definitiva… ¿Eres un zombie laboral?
El concepto original de puesto de trabajo tiene su origen en el taylorismo, método de organización del trabajo que cumplirá un siglo en pocas semanas.
El significado inicial con el que se acuñó este término pierde, en el contexto actual de la economía del conocimiento, buena parte de su razón de ser y obliga, al igual que sucede con el resto de la jerga del management tradicional, a una profunda revisión del mismo.
El puesto de trabajo es un elemento fundamental del modelo de organización burocrático, ya que es el resultado de aplicar los principios de la división del trabajo.
En sus orígenes, el puesto de trabajo era la estructura básica idónea alrededor de la cual desarrollar una estructura organizativa más amplia. Los puestos de trabajo se podían agrupar cómoda y fácilmente utilizando diversos criterios y con diversos fines.
Así, por ejemplo, los puestos de trabajo se podían analizar y comparar si se agrupaban según la función que desempeñaban en la organización: Finanzas, Ventas, Soporte, Recursos Humanos… También se podía hacer un ejercicio similar agrupándolos en familias: Directivos, Técnicos, Administrativos…
Todas estas formas de agrupar puestos de trabajo permitían, entre otras cosas, realizar tareas relativamente complejas de forma simple y masiva, como por ejemplo, definir competencias o requisitos técnicos o de experiencia para cada grupo de puestos de trabajo.
También servían para poder llevar a cabo valoraciones de puestos, es decir, asignar a cada puesto de trabajo una banda salarial en función de lo que, siempre teóricamente, vale en el mercado.
Y además servían para poder identificar perfiles, es decir, el contenido teórico ideal de un puesto de trabajo determinado.
De forma indirecta, estas agrupaciones de puestos de trabajo servían además para gestionar el rendimiento, identificar necesidades formativas y motivar y retener a los profesionales, con la promesa de disfrutar de una larga y próspera carrera profesional en la organización.
Pero todo esto parte de la premisa de que el puesto de trabajo es algo relativamente permanente y estable. Se entiende como un contenedor de capacidades, habilidades y experiencias en cantidades concretas y determinadas para abordar idóneamente una serie de tareas predefinidas…
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